Причина уставаний.

В настоящее время можно услышать множество версий от чего приходит
уставание у людей. Но если мы пристальней посмотрим на эти версии, то можно
сделать следующий вывод: человек устал от жизни в целом. А так ли это на самом
деле? И что за этим всем стоит? Можно ли обнаружить истинную причину
уставаний? Можно и нужно, чтобы во время помочь человеку!

1. Иногда можно услышать от персонала:"Мне нужно отдохнуть от работы, я хочу в отпуск."- или нечто
подобное. Да, человеку нужно отдыхать от тех вещей которые его окружают. Но как объяснить
хроническое уставание? Как объяснить полный уход человека с работы, если ему не дают отпуска? Что
происходит с человеком на самом деле в этом явлении? Вы когда нибудь спрашивали свой персонал,
интересна ли им их работа? Этого бывает достаточно для обнаружения простых вещей связанных с
уставанием. Весь интерес к работе связан с деятельностью. Интересны ли обязанности, окружающие
сотрудники, направление организации и прочие окружающие компанию вещи.

2. Дело не в том, что на человека влияет его окружение или люди. Дело в том, что человек сам делает
себя несчастным или счастливым. Вы видели людей, которые поглощены своей деятельностью? Их не
может ни что и ни кто отвлечь от работы, которую они производят! Они не болеют и не устают. Им это
интересно! Они готовы работать день и ночь, чтобы добиться показателей, которые задуманы. Они
ставят перед собой цели и достигают их. У них есть желания, которые чуть выше, чем желания обычных
людей. Они не устают от своих желаний! Вакансий много, главное- надо действовать!

3. Сотрудники, которые устают от работы, имеют некоторые опознавательные черты. К примеру: у них
нет целей, как в жизни, так и в работе. Иногда, просто не достаточно даных для решения тех или иных
задач. Допустим, вы дали задачи этим сотрудникам и они их выполняют, но всё равно устают. В этот
момент они словно марионетки- роботы. Они в этом не виноваты! Самое главное здесь в том, что это не
их задачи, а ваши! От этого можно очень уставать- не свои задачи. Это серьёзная причина уставания- не
иметь своих целей!

4. Теперь допустим, что сотрудник имеет свои цели, но он работает на износ. Он работает как бы вне
организации. Бывают моменты когда можно натолкнуться на сотрудника которому без разницы кто
рядом с ним работает. От этого не только он устаёт, но и его партнёры по бизнесу, это взаимно. Доверие,
очень важный показатель в любом деле, его отсутствие приводит к огромному уставанию и что самое
интересное, к изнурительной работе, где ни кто ни за что не отвечает. Это приводит к не желательным
последствиям для всей компании.

5. Можно сверить показатели людей, которые не устают, с показателями людей устающих. Они имеют
колосальную разницу! Заметьте, что люди которые жалуются на что нибудь, просто обращают ваше
внимание на своё уставание. В нём что то не так, ему нужно помочь! Устал- это не причина! Причиной
является человек, который попал в эту ситуацию. Необходимо быстро регулировать такие ситуации,
чтобы сотрудник имел больше энергии для решения повседневных задач и планов управления.

Иногда, можно путём общения обнаружить простые выходы из сложившихся
ситуаций, пусть даже на первый взгляд очень сложных. В некоторых ситуациях
необходимо обучение персонала, чтобы они получали необходимые даные для
применения их в жизни.

Позвонить: 8 095 175-8261

Написать: organbiznesa@mail.ru

Внимание! Ваши сотрудники могут иметь свои
цели и при этом отлично справляться с целями
организации! Существует достоверная
информация, которая способствует развитию
вашей работоспособности. Главное- иметь
желание не уставать и быть готовым к действию! У нас есть эти даные!

Сайт управляется системой uCoz

Причина уставаний.
В начало.
		В настоящее время можно услышать множество версий от чего приходит уставание у людей. Но если мы пристальней посмотрим на эти версии, то можно сделать следующий вывод: человек устал от жизни в целом. А так ли это на самом деле? И что за этим всем стоит? Можно ли обнаружить истинную причину уставаний? Можно и нужно, чтобы во время помочь человеку!
1. Иногда можно услышать от персонала:"Мне нужно отдохнуть от работы, я хочу в отпуск."- или нечто подобное. Да, человеку нужно отдыхать от тех вещей которые его окружают. Но как объяснить хроническое уставание? Как объяснить полный уход человека с работы, если ему не дают отпуска? Что происходит с человеком на самом деле в этом явлении? Вы когда нибудь спрашивали свой персонал, интересна ли им их работа? Этого бывает достаточно для обнаружения простых вещей связанных с уставанием. Весь интерес к работе связан с деятельностью. Интересны ли обязанности, окружающие сотрудники, направление организации и прочие окружающие компанию вещи.
2. Дело не в том, что на человека влияет его окружение или люди. Дело в том, что человек сам делает себя несчастным или счастливым. Вы видели людей, которые поглощены своей деятельностью? Их не может ни что и ни кто отвлечь от работы, которую они производят! Они не болеют и не устают. Им это интересно! Они готовы работать день и ночь, чтобы добиться показателей, которые задуманы. Они ставят перед собой цели и достигают их. У них есть желания, которые чуть выше, чем желания обычных людей. Они не устают от своих желаний! Вакансий много, главное- надо действовать!
3. Сотрудники, которые устают от работы, имеют некоторые опознавательные черты. К примеру: у них нет целей, как в жизни, так и в работе. Иногда, просто не достаточно даных для решения тех или иных задач. Допустим, вы дали задачи этим сотрудникам и они их выполняют, но всё равно устают. В этот момент они словно марионетки- роботы. Они в этом не виноваты! Самое главное здесь в том, что это не их задачи, а ваши! От этого можно очень уставать- не свои задачи. Это серьёзная причина уставания- не иметь своих целей!
4. Теперь допустим, что сотрудник имеет свои цели, но он работает на износ. Он работает как бы вне организации. Бывают моменты когда можно натолкнуться на сотрудника которому без разницы кто рядом с ним работает. От этого не только он устаёт, но и его партнёры по бизнесу, это взаимно. Доверие, очень важный показатель в любом деле, его отсутствие приводит к огромному уставанию и что самое интересное, к изнурительной работе, где ни кто ни за что не отвечает. Это приводит к не желательным последствиям для всей компании.
5. Можно сверить показатели людей, которые не устают, с показателями людей устающих. Они имеют колосальную разницу! Заметьте, что люди которые жалуются на что нибудь, просто обращают ваше внимание на своё уставание. В нём что то не так, ему нужно помочь! Устал- это не причина! Причиной является человек, который попал в эту ситуацию. Необходимо быстро регулировать такие ситуации, чтобы сотрудник имел больше энергии для решения повседневных задач и планов управления.
			Иногда, можно путём общения обнаружить простые выходы из сложившихся ситуаций, пусть даже на первый взгляд очень сложных. В некоторых ситуациях необходимо обучение персонала, чтобы они получали необходимые даные для применения их в жизни.
					Позвонить: 8 095 175-8261
	Написать: organbiznesa@mail.ru
				Внимание! Ваши сотрудники могут иметь свои цели и при этом отлично справляться с целями организации! Существует достоверная информация, которая способствует развитию вашей работоспособности. Главное- иметь желание не уставать и быть готовым к действию! У нас есть эти даные!