Производство и его продукты.

С производством связаны многие ситуации, когда нужно принимать быстрые решения для
регулирования! Когда организация производит конкретный продукт- это очень ценно.
Этот продукт, можно обменять на что то другое в эквиваленте ценности, которую нужно
правильно оценить. Производство всегда связано с нокоторыми рисками. Когда
существует правильные показатели того, что производится, тогда успех обеспечен!

1. Существуют организации в которых отсутствуют показатели по производству или они такие не точные,
что не возможно определить, а где собственно находится организация? Как она живёт, чем дышит? В
общем всё на самотёке! Бывают очень трудные ситуации в управлении и руководители понятия не
имеют, что нужно предпринять! Такие ситуации приносят всему коллективу неразбериху, запутанность.
Вроде бы что то производим, а что не понятно, и кто за это всё несёт ответственность? У вас даже нет
ответов на эти вопросы! Вы попали по полной программе, потому что производство это самая важная
часть всей организации! И ей необходимо уделить достаточное количество внимания!

2. Производство может занимать одну двадцатую часть всей организации, но именно производство даёт
вам всё необходимое для выживания! Когда отделение производства не правильно работает, тогда вы
несёте убытки! Существует и обратное: если вы очень много уделяете времени производству в
осуществлении какого нибудь плана, тогда будте уверены, здесь что то не так! Вся организация, это
совокупность идущих друг за другом циклов действия, которые в сумме получают то, что мы называем
продуктом организации. Очевидно, если есть нарушение последовательности получения продуктов
компании, тогда вы увидите развал всей компании! Здесь вся уникальность: компанию тянут один или
два сотрудника!!! Будте осторожны, последствия всегда есть!

3. Можно посмотреть следующий пример. На вашем производстве сотрудники не знают, что на самом
деле они должны делать! Это очень интересное явление, которое ни все осознают! Вы спрашиваете,
например, у работника: что ты производишь? А он отвечает нечто подобное: чайники! О, классно,
говорите вы и уходите, в надежде, что он всё понимает! Вы приходите на склад, заваленный этими
чайниками и которые ни кому на самом деле не нужны. Вы видите эти завалы и понятия не имеете, что
тут не так, вы же делаете чайники, а они что, лежат? Давайте ещё найдём кого нибудь виноватого! Вы
попались! Так можно всё разрушить и ни чего не увидеть!

4. В отношении продуктов организации тоже можно очень много рассказывать и показывать примеров
как это влияет на доход всей компании. Допустим, вы допустили промах в производстве рекламы! Какая
безделица на первый взгляд, но представте себе что эта реклама не отвечает на все запросы
потребителей! Вы не сможете продать то количество основного продукта, которое запланировали.
Выпущенная реклама не несёт в себе того, что она должна нести как информатор по продукции. Клиент в
неведании- потерянный клиент! Как часто вы покупаете продукцию, реклама которой проходит по
телевидению? Делайте вывод.

5. Есть ещё очень главное обстоятельство любого производства. Существуют составные части всей
организации, которые зависят друг от друга. Зависимость у них в том, что если одна часть организации
не сделала свою работу (свой продукт), тогда вы никогда не получите очередного продукта в следующей
части организации. Можете проверять сколько хотите, это правда. Да можно что то получить но тогда не
в том количестве, как того хотелось! Вот так обстоят дела на любом производстве, будь то выпуск каких
либо товаров, или же это предоставление каких либо услуг. При правильном подходе к делу показатели
производства всегда должны расти! А так же расти показатели по продуктам каждой части организации.
Эта зависимость всегда выводится опытным путём и она всегда может нам показать где мы можем
поправить положения дел!

Каждый руководитель думает о своей сфере влияния, но не каждый задумывался,
может ли он влиять на всю организацию в целом. Иногда можно услышать вопрос, а
как я могу на них влиять, как я могу поднять доход всей организации? Можно
расширить своё влияние на компанию и при этом не залезать в другое
подразделение. Это ни только можно, но и нужно, так как только вы можете при
желании добиваться правильных вещей. Не возможно сейчас встретить
руководителя, который бы не хотел получать больше, чем он сейчас получает!

Написать: organbiznesa@mail.ru

Позвонить: 8 095 175-8261

Данная информация содержит
примеры из жизни некоторых
организаций. Другая информация
имеет степень НЕ РАЗГЛАШЕНИЯ,
поймите правильно! Некоторая
информация может повредить людям,
которые вредят производству и
сдерживают его! Часто это бывают
сотрудники компании, они не
виноваты в этом!

Сайт управляется системой uCoz

Производство и его продукты.
В начало.
С производством связаны многие ситуации, когда нужно принимать быстрые решения для регулирования! Когда организация производит конкретный продукт- это очень ценно. Этот продукт, можно обменять на что то другое в эквиваленте ценности, которую нужно правильно оценить. Производство всегда связано с нокоторыми рисками. Когда существует правильные показатели того, что производится, тогда успех обеспечен!
1. Существуют организации в которых отсутствуют показатели по производству или они такие не точные, что не возможно определить, а где собственно находится организация? Как она живёт, чем дышит? В общем всё на самотёке! Бывают очень трудные ситуации в управлении и руководители понятия не имеют, что нужно предпринять! Такие ситуации приносят всему коллективу неразбериху, запутанность. Вроде бы что то производим, а что не понятно, и кто за это всё несёт ответственность? У вас даже нет ответов на эти вопросы! Вы попали по полной программе, потому что производство это самая важная часть всей организации! И ей необходимо уделить достаточное количество внимания!
2. Производство может занимать одну двадцатую часть всей организации, но именно производство даёт вам всё необходимое для выживания! Когда отделение производства не правильно работает, тогда вы несёте убытки! Существует и обратное: если вы очень много уделяете времени производству в осуществлении какого нибудь плана, тогда будте уверены, здесь что то не так! Вся организация, это совокупность идущих друг за другом циклов действия, которые в сумме получают то, что мы называем продуктом организации. Очевидно, если есть нарушение последовательности получения продуктов компании, тогда вы увидите развал всей компании! Здесь вся уникальность: компанию тянут один или два сотрудника!!! Будте осторожны, последствия всегда есть!
3. Можно посмотреть следующий пример. На вашем производстве сотрудники не знают, что на самом деле они должны делать! Это очень интересное явление, которое ни все осознают! Вы спрашиваете, например, у работника: что ты производишь? А он отвечает нечто подобное: чайники! О, классно, говорите вы и уходите, в надежде, что он всё понимает! Вы приходите на склад, заваленный этими чайниками и которые ни кому на самом деле не нужны. Вы видите эти завалы и понятия не имеете, что тут не так, вы же делаете чайники, а они что, лежат? Давайте ещё найдём кого нибудь виноватого! Вы попались! Так можно всё разрушить и ни чего не увидеть!
4. В отношении продуктов организации тоже можно очень много рассказывать и показывать примеров как это влияет на доход всей компании. Допустим, вы допустили промах в производстве рекламы! Какая безделица на первый взгляд, но представте себе что эта реклама не отвечает на все запросы потребителей! Вы не сможете продать то количество основного продукта, которое запланировали. Выпущенная реклама не несёт в себе того, что она должна нести как информатор по продукции. Клиент в неведании- потерянный клиент! Как часто вы покупаете продукцию, реклама которой проходит по телевидению? Делайте вывод.
5. Есть ещё очень главное обстоятельство любого производства. Существуют составные части всей организации, которые зависят друг от друга. Зависимость у них в том, что если одна часть организации не сделала свою работу (свой продукт), тогда вы никогда не получите очередного продукта в следующей части организации. Можете проверять сколько хотите, это правда. Да можно что то получить но тогда не в том количестве, как того хотелось! Вот так обстоят дела на любом производстве, будь то выпуск каких либо товаров, или же это предоставление каких либо услуг. При правильном подходе к делу показатели производства всегда должны расти! А так же расти показатели по продуктам каждой части организации. Эта зависимость всегда выводится опытным путём и она всегда может нам показать где мы можем поправить положения дел!
	Каждый руководитель думает о своей сфере влияния, но не каждый задумывался, может ли он влиять на всю организацию в целом. Иногда можно услышать вопрос, а как я могу на них влиять, как я могу поднять доход всей организации? Можно расширить своё влияние на компанию и при этом не залезать в другое подразделение. Это ни только можно, но и нужно, так как только вы можете при желании добиваться правильных вещей. Не возможно сейчас встретить руководителя, который бы не хотел получать больше, чем он сейчас получает!
Написать: organbiznesa@mail.ru			Позвонить: 8 095 175-8261
		Данная информация содержит примеры из жизни некоторых организаций. Другая информация имеет степень НЕ РАЗГЛАШЕНИЯ, поймите правильно! Некоторая информация может повредить людям, которые вредят производству и сдерживают его! Часто это бывают сотрудники компании, они не виноваты в этом!